Performance collective

Dans toutes les organisations, on peut "catégoriser" ses membres en 3 groupes, les A, B et C players", si l'on illustre cela avec une équipe de basket, on aura les Franchise Players, les autres membres du 5 majeurs et les joueurs qui sont dans la rotation, et enfin le reste du Banc.

Chacun de ces groupes a son rôle à jouer et est nécessaire à l'organisation, les Franchise players ne peuvent pas s'entrainer sans le reste de l'équipe, il est impossible de tenir une saison de 82 matchs plus les playoffs sans un équipe complète permettant de faire face aux aléas, mais sans "performer" une équipe ne peut pas arriver au titre !

Cette vision est totalement transposable à l'entreprise ! En tant que dirigeant, pour la performance de l'entreprise, nous aurons naturellement tendance à veiller sur la qualité du recrutement, l'identification, la formation, le bien être et la motivation de nos "A players" ou nos talents. Ceci est légitime et nécessaire, mais il ne faut pas pour autant oublier que la réussite et la résilience de l'entreprise résident dans la performance et la qualité de nos "B players". Un franchise player sera sollicité et pourra être tradé... (L'actualité nous l'a bien montré personne n'est à l'abris ! )

Pour continuer l'illustration basketballistique, il est statistiquement plus intéressant de travailler sur l'amélioration de la performance des B players que celle des A. Si l'on se base sur le Player Efficiency Rating (PER*) de cette saison des Dallas Mavs, une amélioration de 10% du PER de Daniel Gafford et Luka Doncic équivaut à 5,02 points de gagnés, à contrario une augmentation de la performance des 5 joueurs suivants de 10% équivaut à un gain de 8,65 points ! Imaginez l'impact sur des organisations plus larges !!

Cette prise de conscience de la nécessité de performance des B players a été sacralisée par les mots de Tony Parker à la mi-temps contre l'Espagne : (à 1:10min https://youtu.be/nxKxHgwGogs)

Il est donc nécessaire pour améliorer la performance de l'entreprise d'être vigilant à nos B players :

• En les valorisant, les formant, en veillant à leurs attentes

• En acceptant, des modes de pensées et de motivation différents

• En transformant nos top performers en leader, en les challengeant, pas uniquement sur leur performance personnelle, mais surtout sur celle du collectif

Go B players ! Go teams !